Vous reconnaissez-vous dans l’une des ces phrases ? Un peu, beaucoup ? Vous êtes nombreux.ses à me partager régulièrement vos enjeux autour du fait de DIRE NON !

Pourtant savoir dire non est une posture de leadership solide. Le non permet d’équilibrer le oui qui sort plus spontanément. Le non permet de conduire votre vie professionnelle avec assertivité, c’est-à-dire avec une capacité à exprimer votre opinion tout en écoutant et respectant celles des autres et à garder votre cap. Rien de plus fatiguant qu’un.e manager qui retourne sa veste tous les quatre matins ! 

Alors pourquoi est-ce si compliqué de dire non ?

Je vous propose quelques pistes de réflexion pour vous aider à conquérir votre pouvoir de dire non.

L’introspection au service du non

Explorer sa relation au NON

Dans votre histoire personnelle et au cours de vos expériences personnelles, quelle place le NON a-t-il occupé ? 

Une participante à une formation partageait le fait que dans sa famille, dire non était considéré comme de l’impolitesse : il fallait toujours dire oui et faire plaisir aux autres avec de penser à soi. 

Une autre personne témoignait du fait que – las d’entendre son manager dire régulièrement non et balayer d’un revers de main les propositions des collègues – il avait pris pour habitude de dire oui à tout, comme pour compenser.

Une autre encore réalisait qu’elle savait dire non à ses collègues, mais pas à ses boss. La position hiérarchique de son interlocuteur l’empêche de s’affirmer. Elle a peur de rentrer en conflit, de se faire réprimander, voire de rater une promotion parce qu’elle a osé prendre position.

Toutes ces craintes sont à démêler et à vérifier : sont-elles réellement fondées ou est-ce un scénario hypothétique que vous jouez dans votre tête ?

Ressentir l’émotion générée par un NON

Que ressentez-vous lorsque vous vous imaginez dire non à une situation ou à une personne en particulier ?

De la tristesse ? De la colère ? De l’appréhension ? De la honte ? De la culpabilité ?

J’ai l’impression que je rejette mon collègue. J’ai peur qu’elle ne m’aime plus. Je vais la vexer. Je vais créer un conflit avec l’équipe. Cela va créer une fracture dans notre relation. Je vais perdre le lien de confiance avec mes collaborateurs. 

Voici ce qui ressort le plus souvent de nos échanges lors des formations de L’école du leadership. En faisant appel à votre intelligence émotionnelle, vous allez être en mesure de mieux comprendre quels sont les enjeux pour vous autour du non.  Et en tant que leader, vous serez en mesure de faire appel à votre courage pour ne pas vous laisser berner par vos émotions.

Différencier le besoin de la stratégie

Ce point est extrêmement important lorsque l’on cherche à affirmer son non. Lorsque vous dites non à une personne (ou que vous dites oui), vous répondez à votre besoin qui n’est peut-être pas celui de votre collègue. 

Si vous souhaitez prendre soin de la relation avec votre collègues, comprenez que vous ne lui dites pas non à lui et à son besoin, mais à sa stratégie pour le satisfaire. Par exemple, votre collègue vous demande de l’accompagner à un événement de networking alors que vous n’en avez ni l’envie ni le temps. Vous pouvez lui dire non pour cette soirée tout en l’interrogeant sur le pourquoi plus profond de cette invitation : a-t-il besoin de soutien face à ce client ? A-t-il besoin de créer un lien de confiance avec vous ? A-t-il besoin de coopération dans l’équipe ? Dans ce cas, comment pourriez-vous contribuer à ce besoin dans un cadre qui vous convient à tous les deux.

Démêler le besoin de la stratégie permet une prise de hauteur pour que l’autre comprenne que votre non n’est pas contre lui.

Les bénéfices managériaux du non

Dire non, c’est dire oui

Dire non à un collègue qui systématiquement vous demande de l’aide de dernière minute au moment où vous allez partir du bureau, c’est dire oui à vous-même. En formulant un non, vous prenez soin de votre besoin de repos et d’anticipation. Vous pouvez lui exprimer le fait que vous l’aiderez volontiers la prochaine fois s’il vous en fait la demande dans un temps que vous jugez raisonnable.

Dire non, ce n’est pas claquer la porte à la figure de votre collègue. C’est simplement lui envoyer un message clair sur ce qui est acceptable pour vous.

Dire non, c’est poser un cadre

Poser ses limites, c’est structurant pour le fonctionnement de l’entreprise.

Non, mon bureau n’est pas un moulin. Vous pouvez venir me voir tous les jours de telle heure à telle heure.

Non, je ne prends pas de pause avec vous maintenant. Je souhaite avancer sur mon dossier. En revanche, je serai ravi.e de vous rejoindre pour le déjeuner.

Dire non, c’est accepter les émotions de votre collègue

Se positionner peut déplaire à votre interlocuteur. Dire non à un.e collègue, c’est endosser votre responsabilité de leader : accepter que le non provoque des émotions chez l’autre. Vous pouvez montrer de l’empathie tout en restant ferme sur votre position. Plus vous travaillerez votre assertivité, plus votre collègue comprendra que vous ne lui dites pas non à lui personnellement mais à la situation.

Dire non, c’est gagner en crédibilité

Un.e collègue qui dit oui à tout le monde n’est pas toujours une personne respectée. En voulant plaire à l’ensemble, vous pourriez être estampillée comme une personne malléable et influençable.

Dire non, c’est renforcer sa posture de leadership !

Certains tests de personnalité professionnels sont reconnus comme de qualité et fiable. L’un des plus connus au monde est probablement le test MBTI, mais il n’est pas gratuit (en tout cas, pour le test officiel car certains sites proposent des versions adaptées mais il ne s’agit pas de l’authentique test MBTI).

Heureusement, il existe d’autres tests de personnalité gratuits (ou à coût vraiment très modique) et je vous en présente quatre aujourd’hui qui m’ont apporté des focus pertinents sur mes forces professionnelles.

Ce sont ces forces que j’exploite dans mon leadership car elles me propulsent vers mes objectifs, elles me donnent de l’énergie et surtout je les développe avec plaisir. Facteur important du développement de nos forces ! 

Définition : à quoi servent les tests de personnalité ?

Un test de personnalité professionnel sert à mettre en lumière vos principaux traits de caractère et vos préférences en termes de pensées, de comportements ou encore de motivation. Il détecte la façon dont vous réfléchissez et agissez de manière naturelle et spontanée. Il reflète également la façon dont vous vous percevez et la façon dont vous analysez et vous comprenez le monde.

De manière générale, nos forces se façonnent depuis notre naissance en fonction de qui nous sommes, mais aussi de notre éducation, de notre environnement, de notre vécu, de nos expériences, de nos croyances, etc. Nos forces représentent une subtile combinaison de tous ces facteurs : l’être humain est complexe !

Un test de personnalité se présente sous forme d’un ensemble de questions auxquelles vous êtes invité.e à répondre le plus spontanément possible.

Pourquoi faire un test de personnalité ?

Les tests de personnalité sont utilisés dans l’univers professionnel, par exemple lors d’entretiens de recrutement, dans le but de vérifier que le profil du candidat correspond aux attentes de l’entreprise et aux besoins cernés pour le poste.

Mais il est intéressant de faire des tests de personnalité pour sa connaissance personnelle. Ils peuvent vous aider à mieux vous connaître et à mettre des mots sur des vécus, des expériences, des façons de faire et des ressentis.

Connaître ses points forts, c’est mettre le doigt sur les clés de notre leadership !

Une précaution à prendre : les résultats des tests de personnalités ne disent pas LA grande vérité sur qui vous êtes. Même si de manière générale, la personnalité d’un individu est relativement stable au fil des années, les réflexions et les comportements peuvent évoluer en fonction des contextes. Notre personnalité est teintée par les compétences acquises au fur et à mesure du temps et – on le sait – les compétences peuvent se développer. 

À titre d’exemple, notre intelligence émotionnelle est composée d’un ensemble de compétences : perception de soi, habiletés à s’exprimer, capacités à nouer et développer les relations humaines, capacités à prendre des décisions et à moduler notre stress. Toutes ces compétences peuvent se développer et s’équilibrer les unes avec les autres – si tant est que l’on a la volonté de les faire évoluer, bien sûr ! Cela demande du travail, de la volonté et de la persévérance.

Tests de personnalité gratuits

Je vous propose ces 4 tests que j’ai moi-même utilisés. Et j’apprécie la qualité de ces tests de personnalité.

Les forces de caractère

Les forces de caractère désignent votre façon unique et singulière de penser, de ressentir et d’agir spontanément. On les appelle aussi les valeurs en action.

Les forces sont authentiques et énergisantes. Elles vous permettent un fonctionnement optimal et performant. Elles sont sources d’épanouissement et de joie. Les 24 forces de caractère sont regroupées en 6 vertus universelles : Sagesse et connaissances – Courage – Humanité et amour – Justice -Tempérance – Spiritualité et transcendance.

La première page d’inscription est en anglais. Ensuite, vous pouvez sélectionner le français pour remplir le test et obtenir le rapport.

Test des 16 personnalité : 16Personalities

Les résultats offrent une description concrète de qui vous êtes et de la raison pour laquelle vous faites les choses de la façon dont vous les faites.

Le test peut être réalisé en français. Vous aurez une page de résultat synthétique en français également. Si vous voulez un rapport détaillé, il sera en anglais.

Talent Today

Le test MyPrint vous donne un premier aperçu de vos leviers de motivation et styles comportementaux prédominants.

Les forces de Clifton

Le questionnaire mesure vos talents dans 34 domaines permettant le succès : les résultats affichent les 5 forces prédominantes chez vous.

Ce test est payant (23 euros en avril 2021).

Après l’inscription, vous pourrez choisir de compléter le test en français.

Les résultats des tests : mieux se connaître pour mieux déployer votre leadership

Vous avez réalisé certains de ces tests : que faire maintenant ?

En ce qui me concerne, j’ai choisi de reprendre les mots clés me caractérisant et de les afficher au-dessus de mon bureau. Je les regarde régulièrement. Lorsque je suis en train de travailler sur un dossier, je me demande lesquelles de mes forces je suis en train d’utiliser. Autre cas : si je me sens bouleversée par une émotion, je vais regarder quelle valeur a été touchée.

Connaître mes forces de leader me sert aussi à mieux organiser mes journées de travail. Par exemple, le test des Forces de Clifton a révélé que la force Achiever est parmi l’une de mes top 5.

Achiever, c’est accomplir : talent pour travailler dur, grande endurance. Retirer beaucoup de satisfaction à être occupé et productif.

J’ai compris que pour satisfaire cette force en moi, tous les jours, je dois la nourrir, sinon elle manifeste son mécontentement ! 

Ma stratégie d’action : j’inscris sur ma to do list quelques tâches pour lesquelles, j’aurais la satisfaction de les cocher comme faites en fin de la journée. Je me sentirai productive et j’aime cela !

Les résultats des tests de personnalités sont un point de départ vers un voyage introspectif, une envie de mieux se comprendre et de mieux saisir notre rapport aux autres et au monde.

C’est un parcours qui vous permettra de mieux cerner vos forces à développer dans votre stratégie de leadership. 

Vous cumulez une expérience valorisante sur le marché du travail, les enfants – s’il y en a – grandissent et sont plus autonomes, la vie de couple se renforce ou se désagrège (l’âge moyen du divorce en France est 43 ans !).  

Bref, 40 ans est bien souvent une zone de turbulences et de remise en question sur tout ce que l’on a construit et sur tout ce à quoi on a cru durant les vingt dernières années. Et puis 40 ans, c’est également la recherche d’un meilleur équilibre vie privée vie personnelle. 

C’est tout un changement de paradigme qui s’offre à vous ! 

Je comprends vos questionnements car j’en suis à ma quatrième reconversion professionnelle et j’ai connu le cap de la quarantaine récemment. À chaque fois, le souffle de l’indépendance et le fait de décider de ce que je veux entreprendre dans ma vie ont été des moteurs incroyables de passage à l’acte. 

Reconversion professionnelle : comment la préparer ? 

Si l’horizon de la reconversion professionnelle s’ouvre à vous, il convient de se poser les bonnes questions avant de franchir le pas : 

• Actuellement, dans quel état d’esprit est-ce que je vis ma vie professionnelle : est-ce que je m’approche du burn out (épuisement professionnel), du bore out (un ennui profond) ou du brown out (une perte de sens par rapport à mon travail ? Ou peut-être aucune de ces suggestions ! 

• Quelles sont mes sources de motivation ? Qu’est-ce qui me fait lever le matin (même très très tôt !) ? 
• Quel serait mon job idéal ? Quel sens je lui donnerai ? Avec qui ? Où ? Quelles valeurs souhaiterais-je y trouver ? 

Pour ma part, la question que je me suis posée à chaque changement de de vie professionnelle est : qu’ai-je envie de vivre pour mes dix prochaines années ? Dans dix ans, lorsque je ferai le bilan de la décennie écoulée, qu’est-ce que je serai fière d’avoir vécu, d’avoir découvert, d’avoir expérimenté ? 

Ce sont les réponses à ces questions qui ont été le déclencheur dans ma trajectoire :  

• quitter Paris pour aller vivre au Canada = quitter un CDI en gestion de projets culturels dans le domaine des archives et du patrimoine pour aller à l’étranger sans boulot, 

• travailler huit ans à Montréal à des postes de direction en TPE dans l’événementiel, le média d’information et l’innovation sociale = tout à construire et à bâtir, 
• démissionner pour écrire un roman = une année sabbatique sans chômage, 
• revenir en France avec mon conjoint et nos deux enfants = une vie professionnelle à réinventer = la création de mon entreprise, L’école du leadership, un organisme de formation en leadership destiné à toutes les personnes qui veulent avoir un impact sur leur vie professionnelle. 

À 40 ans, on se connaît mieux. On sait ce que l’on apprécie, ce que l’on a envie de vivre et surtout ce dont on n’a plus envie. Ce sont des leviers de motivation puissants qui impliquent d’avancer avec confiance.

La gestion du risque et des peurs (les miennes et celles des autres !) 

Si la reconversion professionnelle vous titille, si vous rêvez de vous mettre à votre compte ou de créer votre entreprise, si vous avez envie de suivre une formation / reprendre des études : qu’est-ce qui vous en empêche ? 

La plupart du temps, le risque et les peurs sont les facteurs de tétanie. Vous abandonnez le projet, vous faites l’autruche en vous disant que votre envie n’est pas si importante, vous vous rassurez en listant tout ce qu’il y a de bon dans ce métier qui vous assomme, vous écoutez les avis des autres avant le vôtre. 

Mais que risquez-vous dans cette reconversion professionnelle ? Que risquez-vous à sortir de votre zone de confort ?

Le changement de trajectoire professionnelle est souvent vécu comme une mise en danger. Quel danger vous menace réellement ? Est-il tangible ou fait-il partie des peurs ? Lors des ateliers en leadership que j’anime, j’entends souvent la remarque suivante : “lorsque tout sera sécurisé, je prendrai le risque de me lancer.” Le risque devient un adversaire qu’il faut sécuriser : c’est totalement antinomique et dysfonctionnel !  

En revanche, vous pouvez creuser la question : que risquez-vous ?

L’argent est la réponse numéro 1. Mais avez-vous fait les calculs sur un tableau Excel avec les différents scénarios possibles ? Avez-vous affronté les chiffres ou restez-vous dans l’idée que…, grosso modo… ? 

Par exemple, lorsque j’ai démissionné pour écrire un roman, avec mon conjoint, nous avons réalisé un exercice approfondi de notre organisation financière. Nous avons adopté un mode de vie plus frugal et nous avons pioché dans notre épargne afin qu’elle nous serve à réaliser la vie dont nous avions envie ici et maintenant ! 

Et les peurs ?  

Elles sont souvent corrélées aux réactions de votre entourage qui jettent sur vous leurs propres peurs. “Tu es au top de ta carrière, pourquoi tu fiches tout en l’air ? Et ta retraite, tu y as pensé ? C’est beau de rêver, mais c’est compliqué d’être à son compte. Et tes enfants, tu y as pensé ? Moi, j’en serai incapable, c’est trop risqué. C’est la crise de la quarantaine, ça va passer. Ça ne te fait pas peur de revenir à un salaire minable comme en début de carrière ? Etc”  Et, cacher derrière toutes ces peurs, l’enjeu du statut social et de la réussite.

Ce n’est pas évident de trouver son chemin dans une reconversion professionnelle à 40 ans lorsque soi-même on est en plein questionnement.

Alors pour trouver votre chemin de la reconversion professionnelle : écoutez-vous ! Vous êtes votre seule boussole fiable et solide. 

Je vous propose quelques réflexions pour que charge de travail, organisation du travail et temps libre s’harmonisent dans les plages horaires que vous aurez décidées. Fini les injonctions à tout bien faire et le stress que l’on s’impose ! 

Concilier vie privée et vie professionnelle : mythe ou réalité ? 

La grande question qui revient souvent lorsque j’anime des ateliers en leadership est : la vraie conciliation vie pro vie perso est-elle possible ?  

Mais de quoi s’agit-il lorsque l’on parle de “vraie ou de véritable” conciliation ?  

Quelques postulats sont à préciser : 

• Il n’existe pas un modèle unique de bon équilibre : il y a uniquement le vôtre, c’est-à-dire celui avec lequel vous allez vous sentir bien et en harmonie. L’organisation des autres peut être inspirante, mais il est rare de pouvoir dupliquer le modèle exactement. Le mélange entre votre situation professionnelle et votre situation personnelle est subtile et unique. Il est également primordial que vous réfléchissiez à vos perceptions personnelles de l’équilibre pro perso, sans vous laisser influencer par les injonctions de la société. Par exemple :” il faut passer 8 à 10 heures au bureau pour performer” : qui dit ça ? Vous d’une manière sincère et convaincue ou votre entreprise / vos parents qui ont travaillé dur toute leur vie, etc. ? 

• Alors stop aux  comparaisons : “mais comment fait-elle pour être toujours tirée à quatre épingles, à l’heure aux réunions, les dossiers toujours à jour, et trouve le temps de faire du sport ?” Peut-être qu’elle (votre collègue qui vous semble être une wonderwoman) se lève à 5 h du matin pour se préparer, a des parents qui emmènent / vont chercher les enfants à l’école, travaille tard le soir à la maison, etc. On connaît rarement tous les détails de la vie d’un.e collègue ! 

• L’équilibre vie pro vie perso impliquerait d’être engagé.e avec la même intensité dans chaque action. C’est une fausse idée ! L’harmonie vient avec la temporisation : on met le paquet sur quelques sujets pendant un temps donné et on lève le pied sur d’autres. Par exemple, si vous prenez des fonctions dans un nouveau poste, il est fort probable que votre énergie soit plus consacrée à la vie professionnelle. Et c’est tout à fait acceptable, même si cela implique d’être moins présent.e à la maison. C’est une question de compromis. 

• L’équilibre s’accorde avec son contraire : le déséquilibre (sinon, la définition même de l’équilibre n’aurait pas de sens). Les événements de la vie – majeurs ou mineurs – ne cessent de mettre à l’épreuve notre équilibre. Pendant quelques semaines, la partition est claire et sonne juste et puis, survient un événement : un déplacement professionnel, un nouveau dossier, une fuite d’eau dans la salle de bain, un enfant malade, et l’équilibre est menacé.  

Quelle est votre propre définition de l’équilibre pro perso ? Pour vous, la vie équilibrée s’organiserait comment ? À titre d’exemple, pour certains parents, l’équilibre est atteint s’ils vont chercher leurs enfants à l’école à 18h. D’autres accorderont une importance au fait de les emmener le matin à 8h30, et seront à l’aise avec le fait qu’une autre personne vienne les chercher le soir à l’école. 

La conciliation vie privée vie professionnelle est un numéro d’équilibriste, pour reprendre le titre de l’excellent podcast Les équilibristes créé par Sandra Fillaudeau qui traite de l’équilibre entre la vie professionnelle-vie personnelle. Elle ressemble à une danse, toujours en mouvement, jamais acquise. Elle fait appel à la confiance en soi et en la vie que malgré les turbulences, le rythme va s’imposer. 

Au final, concilier sa vie pro et sa vie perso est tout à fait possible à condition d’accepter le déséquilibre. L’équilibre est atteint à un moment T, puis se défait, puis se retrouve. 

Vie privée et vie professionnelle : et si nous arrêtions de culpabiliser ? 

“Je n’arrive pas à tout faire, “je ne suis ni tout à fait présent.e au travail, ni à la maison”, “à force de vouloir tout faire, je ne fais rien de bien”, “je me sens insatisfait.e et frustré.e”…  

Comme les auto-jugements sont nombreux lorsqu’il s’agit de concilier vie pro vie perso ! Nous souhaiterions y arriver facilement, cocher toutes les cases, être dans un train aux machines parfaitement huilées. 

Comment arrêter de culpabiliser ? L’une des solutions est de choisir ses priorités pour une meilleure gestion de vos plages horaires. Dans la conciliation vie privée vie pro, on l’a compris, la gestion du temps est primordiale.  

Et si vous cherchez à optimiser votre journée efficacement, il existe quelques astuces !

Si vous regardez votre agenda de la semaine, il est composé d’obligations professionnelles (travailler !) et personnelles (aller chercher les enfants à l’école, le rendez-vous chez le dentiste, etc.) ainsi que de temps libre que vous avez peut-être rempli d’activités.  

Les questions que vous pouvez vous poser concernent les priorités et les compromis nécessaires  :  

• Qu’est-ce qui est important à mes yeux aujourd’hui ?  
• Où et comment ai-je envie d’investir mon temps ?  

• Qu’est-ce qui me procure de la satisfaction dans cet emploi du temps ? À quel moment ai-je du plaisir ?  
• Sur quoi suis-je prêt.e à faire des compromis ?  
• Si je passe plus de temps sur tel projet, est-ce ok pour moi d’en passer moins sur tel autre (nos journées ne font que 24 heures !). 

Tout est une question de priorités et de choix que l’on fait pour se sentir en harmonie avec sa vie. 

Évidemment, vous ne pouvez pas toujours tout choisir dans l’organisation de votre temps de travail et temps libre. Il existe des contraintes mises en place par votre employeur ou encore par le rythme scolaire. L’important est de chercher là où vous pouvez être acteur / actrice de vos choix.

Et bien entendu, les priorités varient selon les moments de l’année et au fur et à mesure que le temps passe et que de nouvelles expériences de vie viennent s’additionner. Ce qui vous semble important aujourd’hui n’est probablement pas ce qui le sera demain (ou dans quelques mois / années). 

Le dernier point important lorsque l’on recherche le bon équilibre vie privée vie professionnelle est d’assumer vos choix et vos priorités. Investissez-vous pleinement dans vos priorités car vous allez y trouver une grande satisfaction qui va nourrir votre besoin du moment. Libérez-vous des injonctions et profitez de l’équilibre que vous souhaitez lui donner à cet instant ! 

La lecture de ces injonctions vous hérisse le poil ? Vous avez bien raison ! Il existe encore tellement d’idées reçues sur le leadership et le management. Si le leader charismatique et expert de son domaine était la figure de proue du management des années 1980-2000, les attentes des entreprises et de leurs salarié.es ont beaucoup évolué ces dernières années. La pandémie du Covid 19 a accéléré l’avènement d’un nouveau leadership basé sur les qualités humaines, les valeurs et l’authenticité.  

Affirmer son leadership : un jeu d’équilibriste 

Aujourd’hui un.e leader respecté.e et suivi.e par ses équipes est une personne qui possède les compétences professionnelles suivantes : 

• sait communiquer sa vision, sans faire de rétention d’informations inutiles. Les chefaillons qui s’enorgueillissent de détenir le pouvoir de l’information, c’est terminé ! Et tant mieux ! 

• a confiance en soi (et sait réguler son syndrome de l’imposteur lorsque nécessaire), inspire la confiance en accordant sa confiance à ses collègues : c’est un cercle vertueux. 
• pratique l’écoute active auprès de son équipe : une technique incroyablement puissante pour récolter de l’information, prendre le pouls, comprendre certains enjeux… pour finir par se forger un avis solide et cohérent. 
• a le courage d’avancer avec assertivité, c’est-à-dire à trouver la bonne posture entre le hérisson et le paillasson, et de se départir du regard des autres. 
• endosse l’entière responsabilité de ses paroles et de ses actes, de ses décisions et de ses émotions. 

En d’autres termes, le leadership est une posture qui nous apprend à  jongler entre son mental (son cerveau), son cœur (ses émotions) et son corps (prendre soin de sa santé physique et mentale). Et c’est confortable ? Pas toujours ! Un.e leader solide rétablit régulièrement son équilibre car la vie professionnelle est une danse : il y a des hauts et des bas, toujours en mouvement. 

Deux points essentiels à retenir sur le leadership du début du XXIe siècle : 

• un.e leader est une personne qui se met au service de… au service d’une entreprise, au service d’un projet, au service d’une équipe. 
• on ne s’auto-proclame pas leader : ce sont les autres qui reconnaissent nos qualités de leader. 

La connaissance de soi, la clé d’un leadership solide 

Tout.e leader congruent.e (c’est-à-dire cohérent.e dans l’expression de ses pensées, ses paroles et ses actes) est une personne qui se connaît bien. Elle connaît ses compétences professionnelles, elle sait comment elle réagit à certaines situations car elle sait réguler son intelligence émotionnelle, elle est en adéquation avec ses valeurs. En résumé, elle connaît ses forces mais également ses faiblesses, ou plutôt ses zones d’ombre et d’amélioration. 

Contrairement aux idées reçues, il n’existe pas un type de leadership prédominant ou mieux qu’un autre. Chaque personne crée son propre style de leadership et de management à partir de qui elle est.  

Et puisque le leadership est surtout une question d’attitude, plus que de compétences professionnelles techniques, il existe deux tests de personnalités facilement accessibles qui peuvent vous aider à déployer votre potentiel : 

• les forces de caractère qui indiquent nos façons uniques et singulières de penser, ressentir et agir de manière spontanée. On les appelle également les valeurs en action regroupées en 6 grandes vertus universelles composées de 24 forces de caractère. Le test peut être fait sur le site de VIA character : il est gratuit et peut être réalisé dans la langue française. 

• les forces de Clifton : pour 23 euros, vous pouvez découvrir quelles sont vos 5 forces signatures sur les 34 forces recensées par l’institut Gallup. Elles vous aideront à mieux cerner les forces que vous exploitez naturellement et sans effort et à en faire de solides alliés dans le développement de vos compétences de leader. 

Une fois que vous avez identifié vos valeurs et vos forces, vous pourriez regarder votre carrière professionnelle rétrospectivement en vous demandant à quel(s) moment(s) vous les avez mises en pratique et avez fait preuve de leadership. 

Puis, vous pourriez vous poser la  question de savoir ce que vous voulez obtenir dans les années à venir et comment vous vous projetez professionnellement.

Revenez aux qualités du leadership énoncées plus haut dans l’article et : 

• affiner votre vision : pour quelle entreprise avez-vous envie de travailler ? sur quels projets ? avec quelle équipe ? pour quelles raisons ? quels objectifs à court et à moyen terme pourriez-vous vous fixer ? 
• choisissez d’avancer avec assurance et musclez votre confiance en soi en faisant tomber les barrières de vos croyances limitantes. 
• soyez pro-actif.ve : si vous souhaitez une promotion, une augmentation de salaire, si vous avez de bonnes idées, si vous rêvez de travailler sur tel dossier… dites-le haut et fort aux bonnes personnes qui peuvent agir sur vos souhaits. 

S’il n’y a pas de recette miracle pour mieux se connaître et incarner un leadership authentique, une chose est certaine : le leadership se forge uniquement dans l’action ! Alors GO ! 

Cela m’a beaucoup fait réfléchir aux injonctions – où ce que l’on peut ressentir comme tel – liées au développement personnel. Toujours chercher plus loin en soi, toujours plus de profondeur, toujours tenter de se décortiquer, de se déconstruire, de se reconstruire, de s’améliorer.

On en arrive finalement à une sorte de performance au mieux-être et à la connaissance de soi.

La réflexion de cette personne me donne envie de partager avec vous quelques pensées.

Nous sommes déjà la meilleure version de soi-même. Tous les jours, à chaque instant, nous sommes complets, suffisants. Pas besoin de plus ! Demain, peut-être serons-nous un peu différents, mais aujourd’hui à cet instant T, nous sommes là et nous sommes exactement ce que nous devons être : nous-mêmes.

Il existe des périodes – parfois quelques jours, parfois des années – où nous estimons que c’est assez. Que nous n’avons pas envie de nous questionner plus que cela parce que l’on s’accommode fort bien de qui nous sommes. Vivre, avancer sans trop se questionner, c’est très bien. C’est une question d’équilibre.

La meilleure version de nous-même est composée de nos côtés plus obscurs, de ce que l’on aime moins chez soi, de nos pensées et de nos émotions désagréables.

C’est accepter que nous pouvons avoir des réactions, des gestes et des paroles peu glorieuses : on se laisse emporter par la remarque d’un collègue, on glisse un mot désobligeant à son.sa conjoint.e, on arrondit les angles et on glisse un tout petit mensonge, etc. Bah oui, c’est ça aussi être un être humain !

Activer la meilleure version de soi-même, c’est se faire du bien.

C’est sentir que l’on met en action les aspects de soi qui nous rendent plus heureux.ses. Par exemple, au lieu de se dire que le collègue qui nous tient la jambe devant la machine à café nous fait perdre votre temps, c’est notre capacité à activer l’un des piliers du leadership – l’écoute active – pour s’intéresser sincèrement à ce qu’il raconte et c’est aussi savoir mettre fin à la conversation sans l’envoyer balader et sans ruminer ô combien il nous a “pris la tête” !

La meilleure version de soi-même n’est pas une quête.

Si on la voit comme le Graal, ça risque en effet d’être très long, fatiguant et décourageant (sauf si vous vivez votre vie comme dans les Monty Python !).

Être la meilleure version de soi-même ne devrait jamais être une injonction. Elle est basée sur la volonté et un élan d’aspiration.

Lorsque l’on commence à ressentir une lassitude vis-à-vis de soi-même, c’est probablement qu’il est temps de lâcher les bouquins, les vidéos et les podcasts sur le développement personnel et professionnel et de se remettre en mouvement.

Le leadership que vous pouvez avoir vis-à-vis de vous-même ne s’expérimente que dans l’action. C’est nécessaire de réfléchir sur soi, mais cela ne prend du sens que dans l’action de tous les jours, au travail et dans la vie quotidienne.